Tras el artículo anterior sobre VISION DE NEGOCIO, hoy vamos a hablar de una nueva Competencia de Liderazgo: DELEGACIÓN
En un esfuerzo de síntesis, DELEGACIÓN es la capacidad para conseguir que tu equipo disponga del “poder” y recursos necesarios para tomar decisiones y conseguir alcanzar sus objetivos.
Sabemos que aunque es muy importante hacerlo, muchas veces no delegamos correctamente.
Recordemos aquí que DELEGAR ES CONFIAR. Entonces, Cuáles son las “razones” para no delegar. Muchas de ellas obedecen a miedos que tenemos y que disfrazamos de excusas. Aquí van algunas de ellas:
- “Si lo hago yo, acabo antes”
- “No lo van a hacer bien”
- “No están formados”…
Por otra parte, ¿Cuáles son los errores más típicos en la DELEGACIÓN?: Veamos si os identificáis con algunos de ellos:
- No dar seguimiento y apoyo adecuado
- Delegar para quitarnos el trabajo sin más, sin pensar en el beneficio para la otra persona
- Delegar sin dar poder de ver para que tome decisiones la otra persona
Finalmente por hoy, os voy a comentar sintéticamente algunos de los requisitos para una correcta delegación:
- Tener actitud positiva y paciencia
- Invertir tiempo
- Delegar poco a poco (no “muertos”)
- Establecer claramente la responsabilidad de la persona a la que se delega la tarea
